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隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，各生產(chǎn)單位和項目的成本管控工作面臨越來越多的風險與挑戰(zhàn)。為強化各項目商務板塊工作的精益化管理，進一步提升項目管理人員對施工全過程的成本管理意識和能力，6月13日，合約成本部協(xié)同人力資源部組織開展成本管理培訓，公司領導、各職能部門相關人員、各生產(chǎn)單位以及項目商務管理等關鍵崗位人員等60余人通過“線下+線上”的形式參加。

培訓特邀行業(yè)內(nèi)建筑央企資深成本管理專家李洪軒老師主講，李老師持有一級建造師、造價師注冊資質(zhì)證書和高級工程師職稱，具備20余年央企施工單位經(jīng)歷和重點項目商務實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

此次培訓主要圍繞項目全過程周期成本管控展開，涉及“項目中標前市場營銷、中標后目標成本、過程履約成本管控、商務策劃、簽證變更、索賠、認質(zhì)認價管理、項目竣工結算”等內(nèi)容，李老師結合親身經(jīng)歷的案例和項目過程管理中總結的經(jīng)驗，深入淺出、詼諧幽默地闡釋了項目各階段開源節(jié)流、降本增效的方法和技巧。培訓提到，各商務管理人員應時刻堅持“合同、團隊和多思考”的意識，樹立“開工及結算”的理念，制定“現(xiàn)金為王、落袋為安”的原則，重點關注施工過程中的資料收集和整理，把每一次進度報量都當成竣工結算對待，同時，注重成本分析，區(qū)分盈利項目、風險項、虧損項、制定風險化解及減虧措施。通過講解，使參訓人員對項目全過程成本管理有了更為深刻的認識，并逐一解答大家在日常項目管理中遇到的困惑與疑問。

培訓期間大家認真記錄、聆聽，紛紛表示此次培訓較好地提升了各商務人員成本管理意識和積極主動性，在后續(xù)的項目成本管理工作中，商務人員將進一步開拓思維，多領會、多實踐，把“精益化、合規(guī)化”管理與項目全過程管理緊密結合，為項目降本增效下好“長遠棋”，為公司提升項目成本管理水平、筑牢風險防控屏障打下堅實基礎。